AI重塑专业知识背景下，WOI.eco扩展五国风险工作室网络

10月7日，WOI.eco宣布在创始人兼主席Shafi Shoukath的领导下，将风险工作室与生态基础设施扩展至阿联酋、印度、肯尼亚、马来西亚和斯里兰卡五个市场。该组织将各国的未解决问题视为未被绘制的市场地图，主张寻找那些对问题有深入理解的人，并围绕其知识组建公司。

Shoukath认为，传统的创业流程是先找市场再找人，而他主张相反的顺序：先找到对问题有着切肤之痛般理解的人，再围绕他们建立公司。这些人往往不在创始人管道中，可能是农民、临床医生或被信贷系统排除的小企业主。开发者项目把他们视为受益者，而WOI.eco将他们视为拥有出色产品直觉的技术联合创始人。

该组织采用工作室联合共建模式，而非传统加速器的申请筛选模式。加速器等待申请并从提交者中筛选，而工作室则提供结构、技术深度以及作为首批客户而非赞助方加入的企业合作伙伴。早期收入被认为是将公司与受资助的实验区分开的关键。

在AI层面，Shoukath指出，随着AI降低知识获取成本，知识优势正在贬值，而想象、提问、创造、适应和行动的能力则更加稀缺。他将这种能力的刻意培养称为“Human Being 2.0”。其战略含义是，领域近距离胜过资历认证，因为认证正是AI最快商品化的部分。

五个市场各有侧重：阿联酋提供资本与流动人才，印度带来规模与工程深度，肯尼亚拥有非洲最有创造力的金融科技与农业科技环境，马来西亚结合工业能力与东南亚通道，斯里兰卡则具备尚未转化为公司的人才与地理位置。WOI.eco强调网络本身是产品，通过路由让资本、技术和产品跨市场流动。

该模式也面临挑战，如资本密集且见效慢、跨境产品转移受监管和支付等因素制约，以及生态系统建设往往只报告群体数量而非存活公司。Shoukath表示，该模型应以建立的公司、回报的资本和创造的行业来评判。