联想与人大联合发布指南：AI竞争转向组织竞赛

9月21日，中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布业内首个《AI原生组织转型指南》。中国人民大学世界一流企业研究院执行院长张瑾，联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木・阿不力米提，联想集团副总裁吴彤、李时共同出席发布仪式。

《指南》提出，AI的竞争正从“技术竞赛”转入“组织竞赛”，企业AI应用重心已从“用AI赋能员工”转向“让AI承担工作”。指南将企业向AI原生组织转型划分为五个阶段：1级“+AI”局部尝试、2级“+AI”广泛应用、3级混合AI底座建设、4级“AI+”运营重构、5级AI原生成熟，并给出顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、飞轮进化的“黄金五步法”。

联想方面介绍，其已形成“3+100+N”智能体军团，面向客户的联想乐享超级智能体月活达700万、日均交互超100万次，贡献流水占联想官网总流水的50%，转化率较传统官网提升23%。该体系由历经八年多四次迭代的混合AI底座“擎天5.0”支撑。联想称，公司三年间已从“+AI”走入“AI+”，相关实践先后获2025年“拉姆・查兰管理实践奖杰出奖”和2026年企业管理“年度十大最佳实践”。

发布现场还披露了联想与伊利的合作案例：双方共建的供应链控制塔覆盖生产计划、工厂采购、供应商供货等5大环节15个关键节点，使原奶调配单吨运输成本降低13.5%，24小时到厂及时率提升至98%。联想表示，将以“AI原生组织转型伙伴”角色，为企业提供AI规划咨询、FDE共创、混合AI底座投建运一体化及流程变革与人才培养等全周期服务。