陈春花认为AI原生组织将AI纳入核心认知与执行基础设施,使人的价值判断与机器计算能力形成制度化协作。她观察到中国企业AI应用分三阶段,提出岗位可能被淡化、角色会崛起,用星河结构描述未来组织,并建议激励机制同时考虑绩效和知识贡献。