外滩大会举办“AI之于组织”论坛 热议组织变革与人机协作

2026年9月12日，蚂蚁集团、香港大学、哈佛商业评论中国共同主办的“AI之于组织”见解论坛在2026 Inclusion·外滩大会举行。与会嘉宾围绕AI时代组织变革、人机协作与人才凝聚展开讨论。

蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝指出，AI工具的普及不代表AI组织能力的形成。她以蚂蚁的探索为例，管理者AI赋能方案尝试让个性化管理支持规模化，HR工作台让HR从需求提出方走向产品定义方并对结果负责。她强调组织应“围绕价值重新设计组织”，凝聚人才的关键在于意义、信任与价值。

嘉御资本董事长卫哲用“车、路、货”比喻大模型、基础设施和应用，提出AI要“用得上、用得好、用得起”，核心是把“路”的成本降下来。他将AI原生企业比作“新区开发”，传统企业引入AI比作“旧城改造”，认为企业应在风险可控时留出试错空间。

明略科技联合创始人姜平提出，AI Native组织要形成“一套持续进化的组织操作系统”，让知识留在组织里。他将人机协作分为Human-in-the-Loop与Agent-in-the-Loop，分别应对探索性与确定性任务，人最关键的是做不确定的判断并对结果负责。

WaytoAGI发起人AJ分享了无KPI开放社区的经验：社区从2023年的一份学习文档起步，一次“AI春晚”提议吸引300多人参与，成员出于热情自发协作，真实任务与及时反馈促成信任。

圆桌讨论中，蓝色光标CEO潘飞、心洲科技创始人Andrew Chen、e签宝创始人金宏洲等围绕成长空间、交付能力与管理责任展开讨论，强调管理者需深入一线，将能力沉淀为值得信任的系统。